這兩年，越來越多的中小企業(yè)已經(jīng)走到盈虧平衡“**”，老板們想要做些什么卻不知從何做起。如何用更少的成本獲取更多的利潤(rùn)是中小企業(yè)面臨的且亟待解決的難題。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，就是通過深化數(shù)字技術(shù)在生產(chǎn)、運(yùn)營(yíng)、管理和營(yíng)銷等諸多環(huán)節(jié)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化發(fā)展，不斷釋放數(shù)字技術(shù)對(duì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的放大、疊加、倍增作用。通俗說就是利用互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)工具，來對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、流程、業(yè)務(wù)模式和員工能力等方方面面進(jìn)行深化變革，提升內(nèi)部運(yùn)營(yíng)效率，降低人力成本。

轉(zhuǎn)型成功，企業(yè)就能降低內(nèi)部成本，提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，獲得利潤(rùn)較大化；如果企業(yè)繼續(xù)做“井底之蛙”，拒絕擁抱互聯(lián)網(wǎng)，或是用錯(cuò)誤的方式、工具搞得進(jìn)退兩難，結(jié)果就只有慢慢走向衰亡。

時(shí)代的浪潮不斷翻涌向前，順應(yīng)趨勢(shì)、乘風(fēng)破浪、勇往直前是企業(yè)應(yīng)該追尋的正確方向，如今，中小企業(yè)面臨諸多挑戰(zhàn)，如何把握機(jī)遇，用數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，才是企業(yè)面向挑戰(zhàn)的正確選擇。

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